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180675 Comments
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio.
Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.
1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar redes profesionales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.
Richardenend
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