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Parispurdy
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JuniorSmada
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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el crecimiento de cualquier negocio.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación hace posible optimizar la estrategia y mejorar los resultados.
En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto define su crecimiento sostenible.
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